?????? 2010年9月7日，中國聯合水泥集團有限公司河南運營管理區（以下簡稱“河南區”）8月份企業管理對標交流會議在南陽航天賓館召開。中國聯合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯合水泥”）副總經理、河南區總裁任振河與河南區各中心（部）副總經理以上人員以及南陽中聯、淅川中聯、臥龍中聯、郟縣中聯、洛陽中聯、鄧州中聯、登封中聯、西峽中聯八家公司的總經理及分管生產、銷售、供應、質量和財務工作的負責人參加了會議。會議由河南區總裁助理、南陽中聯總經理劉天成主持。
?????? 會議首先通報了7家生產企業8月份各項經濟指標的完成情況，通過對比分析找出了問題和不足，并對下一步的工作提出了切實可行的計劃。
?????? 最后，中國聯合水泥副總經理、河南區總裁任振河作重要講話。任總首先傳達了中國建材和中國聯合水泥會議精神，并且肯定了河南區各中心以及生產基地在八月份做出的努力，還分析了本年度最后四個月的銷售形勢，要求大家做好一切準備，抓住每一個機遇，取得好成績。其次，任總對河南區的生產經營工作做了以下要求：1.要切實把銷售工作當龍頭來抓，以保證生產正常運行。搞好區域市場的價格協同，適時提價；根據市場變化及時調整營銷策略，做到全員參與銷售；加強應收帳款和庫存管理。2.要搞好生產工作。加強原燃材料質量、價格控制，做到資源不浪費；把好進廠材料的檢驗關，加強設備管理；加強成本控制，提高熟料質量，并充分發揮水泥粉磨的產能。3.要抓好安全工作。啟動安全標準化的建設，做到防火、防電、防車輛事故、防行政事故、防設備事故；有清庫計劃的企業一定按中國聯合水泥的統一要求執行；提高現場管理，逐步治理廠區環境問題。4.要做好職工培訓工作。最后，任總推心置腹的提出企業要創造拴心留人環境：要用感情留人，用待遇留人，用事業留人，用環境留人，一定要把人才留住，為企業今后的發展打好基礎。

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