?????? 2010年10月9日，中國聯合水泥集團有限公司河南運營管理區（以下簡稱“河南區”）9月份企業管理對標交流會議在南陽市國際飯店召開。中國聯合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯合水泥”）副總經理、河南區總裁任振河與河南區各中心（部）副總經理以上人員以及南陽中聯、淅川中聯、臥龍中聯、郟縣中聯、洛陽中聯、鄧州中聯、登封中聯、西峽中聯、新野新航九家公司的總經理及分管生產、銷售、供應、質量和財務工作的負責人參加了會議。會議由河南區總裁助理、南陽中聯總經理劉天成主持。
?????? 會議首先通報了7家生產企業9月份各項經濟指標的完成情況，通過對比分析找出差距，切實做到“比學趕幫”。
?????? 會議最后，中國聯合水泥副總經理、河南區總裁任振河作重要講話。任總首先傳達了9月份中國建材股份公司總裁辦公會及中國聯合水泥例會精神，并要求各企業認真學習崔總在四川區成立揭牌儀式上的講話精神。其次，任總認真分析了河南區九月份各企業就生產、銷售、采購方面存在的問題，要求各企業抓重點、講成本，要有優質的科學的配料方案，必須做到精細管理。最后，任總認真傳達了河南省人民政府節能減排工作領導小組辦公室下發的《關于對“兩高”產業和產能過剩行業實行停產限產的緊急通知》內容。面對這個新的情況，任總對河南區十月份和四季度的生產經營工作提出了以下幾點要求：1.各企業要盡最大努力保證生產線的正常運行，加大庫存量。2.要安排好生產，不能因為自身原因停產，錯過銷售的黃金時期。3.節能減排限產任務已下達，營銷中心一定要抓住這個機遇，把水泥價格漲上去。但是，一些特大的工程要考慮到工期長的因素，靈活執行漲價政策。4.一些企業根據政府節能減排的要求，確需停產的，一定要做好員工的穩定工作。5.做好停產時的檢修、值班、安全工作的安排。

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