1月2日，南陽中聯水泥有限公司臥龍分公司商混單日銷量達到4800方，創下了南陽中聯三個商混站點的歷史新高。這一成績不僅標志著臥龍分公司在商混業務上的突破性進展，更為南陽中聯2025年經營發展開好局、起好步打下基礎。

提前精心策劃，確保生產萬無一失

日銷量4800方，對于臥龍分公司員工團隊而言，既是挑戰也是綜合考驗，為確保順利完成此次任務，公司提前謀劃，科學部署。成立保供小組，制定預案，協同原料供應商提前調運充足的原料，確保各項資源儲備充足、供應鏈暢通無阻。在人員調配方面，公司靈活調度，不僅動員其他崗位職工全力支援生產，還從其他站點統籌調度骨干員工，共同構建起高效的生產組織與銷售服務體系，為任務圓滿完成提供了堅實的人力保障。

強化品質管理，過程管控精益求精

嚴格落實全過程質量管控措施，從源頭抓起，對入廠原材料進行全方位檢測驗收，確保原材料指標達標。生產開盤鑒定，通過實時取樣檢測，動態了解生產過程中各項參數變化，及時調整混凝土配合比，以確?；炷恋男阅芎头€定性。

物流高效馳騁，配送時效盡在掌握

積極調度增加運輸車輛投入，最大程度提升運力。公司根據澆筑計劃，提前與運輸公司溝通，統一調用其他站點車輛，合理安排車輛運行時間表，確保運輸環節精準銜接。同時，各工地還安排專職調度員全程跟蹤，實時掌握運輸進度，快速解決突發問題，確?；炷翜蕰r送達施工現場。

駐場全力支持，施工品質效率并進

公司派遣專職調度員駐場服務，實行全程跟蹤指導，協助優化澆筑方案，確?；炷潦┕べ|量達到設計標準。針對冬季施工的特殊要求，調度員更加密切關注施工質量，提出切實可行的施工建議，確保每項工程都經得起嚴苛的質量檢驗，為客戶帶來專業、貼心的服務體驗。

南陽中聯商混業務單日銷量破紀錄的背后，是全體員工團結拼搏的結果，更是南陽中聯“高標準、高質量、高效率”的生動體現。未來，南陽中聯全體干部職工將再接再厲，為2025年全面推進高質量發展貢獻更大的力量！