為貫徹落實河南天山決戰四季度動員會精神，搶抓行業“黃金季”，為2025年工作開局奠定基礎，南陽中聯全體干部職工緊盯目標任務，直面問題不回避，推動工作不含糊，應對挑戰不退縮，主動出擊、迎難而上，多措并舉推動商混業務取得新成效。

積極動員聚思想。南陽中聯聚焦河南天山“決戰四季度”目標任務，制定《“決戰四季度 沖刺年目標”活動實施方案》，細化分解任務，精心制定措施，加強考核管理，層層壓實責任。召開決戰四季度動員會，研究分析當前形勢，充分動員干部職工，進一步凝聚思想合力，迅速在公司掀起決戰決勝的沖刺氛圍，為圓滿完成既定目標奠定思想基礎。

精準施策提銷量。持續實施商混一戶一策措施，靈活制定銷售政策，及時跟進項目，不斷提升業務成交量。積極開展老客戶回訪，鞏固現有銷售渠道，積極挖掘潛在客戶，加大合作力度，多渠道提升商混銷量，超額完成10月份既定目標。持續深化商混業務片區一體化經營，充分發揮蒲山站、遮山站區位優勢，加大重點項目保供力度，推動遮山站銷量同比增加7.8萬方，全年整體銷量實現逆勢增長，同比增加145%，一體化運營成效突顯，為圓滿完成決戰四季度目標任務奠定了堅實基礎。

多點發力降成本。為進一步提高產品競爭力，南陽中聯積極對標先進企業，補短板、強弱項，通過優化配合比，2024年以來，實現商混膠材同比降低30Kg，降低材料成本5元/方；通過積極尋求替代材料，降低商混生產成本3元/方；積極與物流公司對接談判，降低商混基礎運費0.7元/方。通過努力，商混成本屢創新低。

高效協同防風險。公司建立生產技術中心、調度中心、風控中心“三中心”協同調度機制，相互配合、統籌協作，共同防范經營風險。通過建立質量跟蹤機制、運輸信息化管理模式、應收賬款催繳制度，精準管控商混生產、運輸、施工及回款等全流程，確保商混出廠質量合格、施工質量過硬、業務回款及時。

下一步，南陽中聯將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦河南天山“三條主線”，加大改革創新力度，在推動三大業務降本拓量方面創新招、出實招，全力沖刺四季度目標任務，用優異的經營業績助力河南天山高質量發展。

撰稿：劉維