全文如下：
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一切源于責任
中國建材集團董事長、黨委書記 ?宋志平
人一生中工作時間是有限的，現在回想起來，我在企業已經整整39年了，在央企做一把手也已經16年了——做央企一把手這么長時間的央企領導人可能只有我一個人。中間有5年時間，我還同時做了國藥董事長。其實做企業的這些年有很多離開的機會，但我總覺得我更適合中國建材，更了解中國建材，我自己難以割舍，常常覺得這個企業就像我的一個孩子，一點點撫養大，個中的情感別人很難理解。
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1一生做好一件事
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這么多年經常有人問我，“宋總，你還在建材?。窟€在做企業?。俊蔽一卮鹫f，“是啊，我還在建材，做企業挺好的呀?！焙芏嗳艘詾槲矣惺裁催h大的目標，其實我是一個隨遇而安的人，我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎扎實實做好就滿足了。
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回過頭來看，我在企業里的幾次“出場”好像都與困難有關。不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長、廠長，包括到中新集團做總經理、去國藥任職等，一路走過來，都是因為企業遇到了一些困難，需要一個負責任的人去做，這時我就會出現。我常想，這可能就是我的宿命。
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大家說，“宋總，你是不是特別喜歡做企業？”我說，“一開始也談不上多么喜歡，因為大學畢業的時候，我從來沒想過會去做企業，但是既然做了就一路堅持了下來，在這個過程中慢慢培養起了興趣。”
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關于改革也是這樣，不少人把我看作是改革的癡迷者，其實我并不是天生喜歡改革，每次改革都是被迫的，改革意味著變化，意味著利益再分配，往往伴隨著傷痛和眼淚。
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我覺得，一切都源于責任。當年去做銷售員，是因為產品堆在倉庫里賣不出去，大家沒活干，我當時是技術員，覺得建筑材料由懂技術的內行去推銷可能更好賣，于是就自告奮勇做了銷售員。
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后來，工廠揭不開鍋，我做了廠長。我知道那是個苦差事，但是我還是硬著頭皮做下去，最后帶著北新背水一戰，一點點啃硬骨頭，度過資金危機，實現A股上市，今天成了全球最大的石膏板公司。
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到中國建材當總經理同樣是個苦差事。那時企業債主臨門，但上級選擇了我，我只能毅然決然地進入“彈坑”，之后推動海外上市，發起水泥行業聯合重組。同時擔任國藥董事長期間，把兩家企業先后帶入世界500強。在這之后，又推動了兩材重組，兩材重組是有難度的，畢竟兩家企業競爭多年，要走到一起談何容易。但我一點點做工作，將心比心，一碗水端平，兩家企業迅速成為一家人。
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把兩家企業先后帶入世界500強
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在做企業的過程中，我遇到了不少的困難。記得有一次跟愛爾蘭CRH水泥董事長阿爾伯特聊起在市場健康化方面遇到的一些困難，他用丘吉爾的一句名言來勉勵我，電影《至暗時刻》里也有這句名言。原話是“Never，never，never， never give up”，意思是，永遠永遠永遠永遠不要放棄。我很受感染。
從不輕言放棄，這是我的性格特質。很多人只看到我溫和的一面，沒有看到我內心堅忍和堅毅的一面、堅持和堅守的一面。我覺得是我的這個性格，讓我做成了一些事情，包括北新建材、中國建材和國藥。如果不是堅持，這些企業不會有今天的成績，甚至北新建材和中國建材可能早就不存在了。
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2做企業領導人要人格厚重
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責任感是企業領導人的基本特質，不擔當、不負責任就不會有人跟著你干。艾森豪威爾將軍講過，領導就是有好處給大家，有責任自己扛。這句話對我影響挺大的。有時社會上會把企業一把手叫“老大”，雖然不貼切，但也不無道理。其實家族里老大的責任就是照顧好兄弟姐妹，從這個意義上，企業的領導人應有做家里老大的情懷，老大得多承擔。
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做企業領導人要人格厚重，明代思想家呂坤講過，深沉厚重是第一等資質，磊落豪情是第二等資質，聰明才辯是第三等資質。因此我也常想，做領導就要人格厚重，不是要比別人豪氣聰明，而是要有包容心。
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2018年年初，央視財經人物周刊的記者到我家拍片子，發現我家的房子小小的，感覺很驚訝。在他們看來，央企領導人一定住得很寬裕，他們還對我家書架上的各種書感興趣，覺得像個小圖書館。那部片子不僅講述了我的企業經歷，還夾雜了大量的內心獨白，片中細膩的故事情節打動了很多觀眾。有人評價說，沒想到國企領導人這樣甘于淡泊，平易近人。也有人問我，宋總這些年你究竟得到了些什么？
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記得我在北新工作時，北京市每年都要用優惠價獎勵部分優秀企業的一把手房子。因為我當廠長時企業做得不錯，在北京市有一定知名度，有一次上級獎勵我一套260平方米的房子，我把房子轉給了當時的常務副總。還有一次獎勵我一套220平方米的房子，我就要求把它分成兩小套，獎勵給企業的技術創新人員。那時獎勵的那些房子其他一把手都要了，只有我一個人把這些房子當成企業的資源分給了大家。當時大家也覺得宋志平怪怪的，怎么能把獎勵給自己的房子分給別人呢？！
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為什么會這樣做？我的回答是，企業的事情是大家做的，我只不過是一個領頭人，有好處應該先考慮大家。那時候中新集團也時興獎勵制度，我做廠長的第一年，因為工作做得好，獎勵了我27萬元的承包獎。我把27萬元的支票給了財務，說把這些錢作為基金獎勵給職工，不要給我了。當時大家都很感動，說這是獎勵你個人的，怎么能入公家賬里？我說，還是按我說的辦吧。
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還有一次，北京上地的中關村開發區獎勵我10萬元，我把這些錢都買成玩具和圖書送給了托兒所。到了中國建材，企業上市的時候搞股票增值權，當時的股票價值比較高，我的股票增值權如果兌現會是一大筆錢，后來按照國資委的新要求都注銷了。我覺得，做國有企業的領導人就應該這樣做。讓我特別欣慰的是，我的這些做法得到了我愛人的理解和支持，她常說：“只要你工作高高興興的，比什么都好。”
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以前國資委領導問過我，“志平，你覺得做國有企業領導人待遇怎么樣啊？”我說，“可以了，國家給我們的還行，我們沒有必要去跟外資、民營的企業家比。”不過，我也提出，國資委是央企領導人的家，是大家傾訴的地方，要關心和愛護國有企業家，我還希望給大家辦一張醫療卡，這樣看病能方便些。其實我這么多年沒住過一天醫院，有次發高燒去醫院，在大堂里坐著小板凳輸了幾回液，那次心里有一些感觸。
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宋志平代表參加十八大會議
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這些年，上級和社會上給了我不少榮譽，我先后當選為黨的十五大和十八大代表，榮獲全國勞模和袁寶華企業管理金獎，還榮獲《財富》年度商人和CEO終生成就獎。2008年汶川大地震時，我帶領建材的干部們去前線抗震救災，記得國資委領導說，“志平是地還在抖動的時候就去抗震了，如果央企領導人要評一個英模的話，就評志平?！蔽衣牶蠛芨袆印?/p>
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3創造美好事業 ? 但不需要耀眼的名字
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在做企業的同時，多年來我把自己的管理經驗、人生感悟歸納起來，分享給企業同仁和學校學員。其實我在北新當廠長時，就經常到北京大學、清華大學、中國政法大學、北京交通大學等高校，去給學生們講一些企業的事情，后來一直堅持下來，到現在快30年了。
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2006年在珠海舉辦的國資委央企負責人會上，我第一次給央企領導人講課。從那時起，這十幾年我也在不少場合為央企領導人講課。這幾年，我常去國資委大連高級經理學院講課，我被學院聘為教授，每個季度給央企領導干部培訓班講一次，受到大家的歡迎。有一次上課，臺下坐了100多名學員，課程評分我竟然得了滿分，后來校長給我發短信說：祝賀宋總，我們這里從來沒有老師被打過滿分。
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我在國家行政學院也是兼職教授，給學員們講了很多年的課。中央黨校國資委分校每年的春季班和秋季班、中央黨校教育學院，我也常受邀去講課。除此之外，我在北京大學光華管理學院和國發院每年講一次課；在中國政法大學，我作為MBA教授定期授課。
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這些年，我也應人民日報、經濟日報、中央電視臺等主流媒體邀請，接受了一些采訪、發表過一些文章，到一些重要論壇去做過演講。我不喜歡做大咖出風頭，主要是有話要說時才去講講。其實國企和央企為國家做出了巨大貢獻，國企企業家也是那種吃的是草擠的是奶的奉獻者，這是主流，但社會和媒體不是很了解、經常沒有正確看待。這需要有人出來給大家講講，如果誰也不講，讓一些錯誤觀點誘導了年輕一代，再糾正就很難，我常覺得這也是我的責任。我大多講的都是觀點，從不吹噓企業和自己，因而深受歡迎。其實，我也知道槍打出頭鳥，我的演講也遭到過誤解，如我在香港有次演講被一家媒體做了題為“宋志平為國家政策貼金”的報道，我看后覺得這是我的責任，而且我是事實說話，并沒有什么夸張溢美之辭。也有些體制內的同志為我擔心，覺得顯得低調會更好，實際上我的性格溫和，不大愿意和人爭論，也不是那種喜歡拋頭露面的人，但別人怎么看我不重要，關鍵是要讓大家對國企有個公正的認識。以前，我專門問過法國人，法國民眾對國企的看法，他們說，法國人對國企的看法比較客觀，覺得國企的產品質量有保證，服務也好。我認為國企和民企都是我國經濟的重要組成部分，不應厚此薄彼，我不贊成一些媒體把國企和民企撕裂開來，一會兒國進民退，一會兒民進國退，我因此提出國民共進的觀點，并為此奔走呼號。
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這些年我還寫了幾本關于企業改革和管理的書，所得稿費也捐給了慈善基金。這些書都是緊扣企業實際，有點像我的工作體會和經驗總結，沒有高深的理論，比較通俗直白，適合企業的經營管理者閱讀。
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